São Paulo PMO Day
Sobre o evento
Inovação e entrega de valor na gestão de PMOs e VMOs
O São Paulo PMO Day, promovido pela AIPMO, reúne executivos responsáveis por PMOs corporativos de organizações de diferentes setores para discutir como a disciplina de PMO está evoluindo diante dos desafios atuais das empresas.
Ao longo do evento, serão apresentados casos reais, decisões de gestão, práticas de governança e experiências relacionadas à gestão de portfólio, transformação organizacional, priorização de investimentos e execução da estratégia.
O objetivo é promover uma troca qualificada entre profissionais que lideram essas estruturas, em um ambiente voltado ao aprendizado entre pares, sem apresentações comerciais ou conteúdo promocional.
Em um mercado onde as organizações enfrentam transformações aceleradas, fusões de metodologias e a busca contínua por resultados mensuráveis, o São Paulo PMO Day assume o papel de catalisador local, conectando líderes, profissionais e instituições para debater a evolução do PMO como uma capacidade organizacional crítica.
Local do Evento
Endereço
Mackenzie - Rua da Consolação, 930 - Consolação - São Paulo - SP
Galeria de fotos
A quem se destina/Público Alvo
O encontro é voltado para todos os profissionais e organizações que reconhecem o valor dos PMOs e buscam aprimorar suas práticas de gestão, governança e entrega de valor:
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Líderes e Gestores de PMO: Que atuam diretamente na operação, liderança ou transformação de escritórios de projetos, programas e portfólios.
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Organizações e Profissionais de Entrega: Empresas que já possuem um PMO estabelecido e equipes que se beneficiam dos serviços, metodologias e governança da área.
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Estudantes e Instituições De Ensino: Entidades profissionais, provedores de treinamento, consultorias e fornecedores de soluções voltadas à melhoria contínua dos PMOs.
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Público Executivo: O evento também atrai executivos patrocinadores, líderes de portfólio e consultores estratégicos interessados em alinhar seus escritórios à estratégia de negócios, explorar novas abordagens (como EPMO e VMO) e compreender o impacto de tendências como Inteligência Artificial, sustentabilidade e inovação na prática moderna de gestão.
Palestrante(s)
Adriana Delgado Rezende de Luna
Gerente Executiva de Projetos na Telefônica Brasil, onde atua há mais de 25 anos em iniciativas relacionadas à estratégia, transformação digital, gestão de projetos, processos e eficiência organizacional. Ao longo de sua trajetória, ocupou posições nas áreas de engenharia, finanças, negócios, transformação digital e estratégia, consolidando uma visão integrada da execução organizacional. Engenheira Eletricista pela FEI, possui especialização em Finanças Empresariais e certificação Lean Six Sigma Black Belt, combinando experiência em gestão de mudanças, melhoria contínua e liderança de projetos estratégicos.
Angelica Maricato
Head de Excelência Operacional e Projetos no SBT, onde lidera a governança estratégica do portfólio corporativo e iniciativas de transformação organizacional. Com mais de duas décadas de experiência em gestão de projetos, estruturou o Escritório Corporativo de Projetos e Processos da empresa, implantando metodologias, indicadores e modelos de governança para seleção e priorização de projetos estratégicos. Também liderou programas de eficiência operacional, incluindo iniciativas de redução de custos e melhoria contínua, integrando estratégia, tecnologia e desenvolvimento organizacional. É mestre pela FEA-USP, MBA pela FGV, certificada PMP® e Lean Six Sigma Green Belt.
Erick Felix
Head de PMO da Saab Brasil, onde lidera a gestão do portfólio de projetos da companhia, as equipes de projetos e contratos, além da integração entre as operações brasileiras e os objetivos globais da organização. Com mais de 20 anos de experiência, construiu sua carreira em empresas multinacionais atuando em desenvolvimento de produtos, gestão de programas, contratos internacionais, suprimentos e liderança de projetos complexos. Participou do programa F-39 Gripen no Brasil, contribuindo para iniciativas que envolvem indústria, governo, parceiros internacionais e fornecedores locais. Sua experiência reúne gestão de portfólio, governança, negociação contratual e coordenação de stakeholders em ambientes de elevada complexidade.
Fabiano Fortes
PMP, MSc é Vice-Presidente e Head de Service LATAM na Vestas. Engenheiro Eletricista, com MBA e Mestrado em Gerenciamento de Projetos, possui mais de 20 anos de experiência internacional em gestão de projetos, construção, operações, PMOs, gestão de riscos e liderança executiva nos setores de energia, infraestrutura e fontes renováveis. Atuou em empresas como Vestas, Mainstream Renewable Power, GE, Alstom, Siemens e Andritz, liderando operações e projetos na América Latina e Europa. Ao longo da carreira, conduziu projetos superiores a US$ 1,5 bilhão, implantou escritórios de projetos (PMOs), estruturou modelos corporativos de gestão de riscos e liderou equipes multiculturais em diversos países. Fluente em português, inglês e espanhol, é reconhecido pela capacidade de transformar estratégia em execução e gerar resultados sustentáveis em ambientes de alta complexidade.
Fabio Pitorri
Head de PMO da Gulf Oil Brasil, com mais de 20 anos de experiência em gestão de portfólios, programas, projetos e governança. Ao longo da carreira, atuou na implantação e evolução de PMOs, gestão de programas estratégicos e desenvolvimento de modelos de governança em organizações de diversos setores, incluindo defesa, saúde, telecomunicações, indústria, mineração e energia. Mestre pela FGV, Georgetown University e ESADE Business School, também atua como professor e mentor em instituições de ensino e organizações voltadas ao desenvolvimento da disciplina de gerenciamento de projetos.
Juliana Pinheiro
Diretora de Transformação, Projetos e TI da Atlantica Hospitality International, onde também atua como Diretora de Projetos Estratégicos. Com mais de 13 anos de trajetória na organização, liderou áreas de planejamento, revenue management, inteligência comercial e projetos estratégicos, consolidando uma experiência voltada à transformação organizacional e à integração entre tecnologia e negócio. Ao longo de sua carreira, conduziu iniciativas de planejamento, desenvolvimento de indicadores, gestão de desempenho e projetos corporativos, apoiando a evolução da governança e da execução estratégica em uma das maiores administradoras hoteleiras da América Latina.
Karina Baungartner
Possui sólida trajetória em planejamento, investimentos, infraestrutura e gestão de PMO. Ao longo da carreira atuou na gestão de CAPEX, planejamento e controle de investimentos, governança de portfólios e coordenação de projetos em organizações de infraestrutura, contribuindo para a integração entre estratégia, investimentos e execução.
Luiz Briani
Gerente de Estratégia e PMO Corporativo da Companhia do Metrô de São Paulo, onde lidera a governança da estratégia corporativa, dos portfólios, programas e projetos da organização. Com mais de 30 anos de atuação no Metrô, participou da implantação do PMO Corporativo e da estruturação dos processos de governança, gestão de riscos e planejamento estratégico. Sob sua liderança, o PMO da companhia foi reconhecido com o prêmio PMO of the Year 2016 e conquistou o 3º lugar no PMO Awards Brasil 2024. Também atua como palestrante convidado no MBA em Gestão Estratégica de Projetos da FIA Business School e possui certificação PMP®.
Matheus Araujo
Superintendente de Estratégia e PMO na HDI Seguros, onde lidera iniciativas de governança, gestão de portfólio e transformação organizacional. Ao longo de sua carreira, atuou na integração entre estratégia e execução, apoiando programas de transformação, evolução da governança corporativa e iniciativas de crescimento do negócio. Sua experiência reúne liderança de PMOs, gestão de mudanças, integração organizacional e desenvolvimento de capacidades para aumentar a efetividade da execução estratégica em ambientes corporativos de grande porte.
Nelson Rosamilha
Pós-Doutor e Doutor em Gerenciamento de Projetos, Mestre em Administração e Executive Director da Digital Mode. Atua há mais de 25 anos em tecnologia, telecomunicações, gerenciamento de projetos, PMOs, agilidade e transformação organizacional, liderando iniciativas no Brasil e no exterior. É professor de MBA e pós-graduação, pesquisador, autor de livros e artigos científicos nas áreas de gerenciamento de projetos, PMOs, abordagens híbridas e gestão de valor. Possui as certificações PMP®, PMI-ACP®, DASSM®, MSP®, PRINCE2®, PMO-CP®, IPMO-E®, SMC®, SPOC®, SDC®, SODEC®, SAMC™, SSMC™, ESMC™, SSPOC™ e LSSBB™. É palestrante internacional e membro do corpo editorial e revisor de periódicos científicos na área de gerenciamento de projetos, contribuindo para pesquisas sobre competências, governança, maturidade organizacional e transformação baseada em valor.
Ricardo Geraidine
Executivo na área da saúde, com atuação desde 2013 em gestão de PMOs, projetos estratégicos, transformação organizacional e eficiência operacional. É líder do Grupo Técnico de PMO e Projetos da Associação Voluntários da Saúde (AVS) e professor convidado do MBA em Gestão de Projetos em Saúde do Hospital Israelita Albert Einstein e da Escola de Líderes da Santa Casa de Porto Alegre. Mestre em Gestão de Projetos pela UNINOVE, reconhecido com a distinção de melhor dissertação do programa em 2024, atualmente é doutorando na mesma instituição, com pesquisa voltada à gestão de projetos na saúde. Ao longo da carreira, atuou em organizações como Hospital Alemão Oswaldo Cruz, Hapvida, A.C.Camargo, DASA, Unimed, Telefônica e Cielo, além de ter sido Diretor do PMO do PMI São Paulo (gestão 2019–2020).
Robert Joslin
Fundador da AIPMO e CEO do IPMO Group, com ampla experiência internacional em estratégia, gestão de portfólios, programas, projetos e PMOs. Atua como professor assistente na Alma Mater Europaea, onde leciona e orienta pesquisas de doutorado nas áreas de PMO, PPM, estratégia e liderança. Ao longo da carreira, trabalhou como consultor, executivo e advisor em organizações como McKinsey & Company, Zurich Financial Services, Swisscom, Julius Baer, JPMorgan Chase e NEOM. É PhD em Estratégia, Programas e Gestão de Projetos pela SKEMA Business School, possui as certificações PfMP® e IPMO-E®, e é autor, pesquisador, palestrante e revisor de periódicos acadêmicos na área de gestão de projetos.
Roberto Lotto
Development & PMO Director para a América do Sul na Aptar, onde lidera iniciativas de desenvolvimento de produtos, gestão de projetos e governança de PMO. Com mais de 30 anos de experiência em organizações multinacionais, atuou em empresas como Volkswagen, ABB, Rexam, Alstom Grid, GE Grid Solutions e Aptar, ocupando posições de liderança em operações, gestão de projetos e escritórios de projetos. Sua trajetória reúne experiência na implantação e evolução de PMOs, gestão de stakeholders, desenvolvimento de produtos e liderança de equipes em ambientes industriais de alta complexidade. É MBA em Gestão de Projetos pela USP.
Tatina Hesser
Sr. Manager PMO o9 LA Region na Mondelēz International, atuando na liderança de iniciativas estratégicas, transformação comercial e implementação de soluções integradas de planejamento para a América Latina. Possui experiência em gestão de projetos, gestão de pessoas, liderança, negociação, mudança organizacional, excelência comercial e transformação de vendas. Antes da Mondelēz, atuou na FIDI, onde liderou a estruturação do PMO, o planejamento estratégico e novas unidades de negócio, além de assumir a área de People Management. Também possui trajetória em consultoria, com passagens por Integration Consulting e Value Partners, incluindo projetos de integração pós-fusão, transformação comercial e atuação internacional nos Estados Unidos, Chile e México. Sua formação inclui MBA em Finanças pelo Insper, programas executivos em estratégia e liderança, além de certificação em Post Merger Integration
Tiago Lucena
Especialista em Gestão de TI, Governança, Portfólio e Projetos, com experiência na liderança de iniciativas de transformação digital, arquitetura de soluções e desenvolvimento de software. Atualmente atua como Coordenador de Governança, Projetos, Arquitetura e Desenvolvimento, conduzindo a gestão de portfólio, comitês executivos, governança de TI e iniciativas estratégicas alinhadas aos objetivos do negócio. É certificado PMP®, Agile Coach e Salesforce Certified Administrator. Ao longo de sua carreira, liderou projetos de automação, inteligência artificial, RPA, ERP e soluções low-code, alcançando resultados expressivos em eficiência operacional, redução de custos e fortalecimento da governança corporativa. Sua atuação combina visão estratégica, liderança de equipes multidisciplinares e forte orientação à geração de valor para o negócio.
Ubirajara Carnevale
Professor da Universidade Presbiteriana Mackenzie e coordenador dos cursos de Especialização em Gestão de Projetos e Tecnologia Educacional da Escola de Engenharia. Possui pós-doutorado em Educação Matemática pela PUC-SP, doutorado e mestrado em Engenharia Elétrica pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Atua nas áreas de gestão de projetos, tecnologia educacional, inteligência artificial, ensino on-line e metodologias ativas. É autor de livros sobre tecnologia educacional e programação, editor acadêmico da Revista Trilha Digital e membro da Academia de Formação de Instrutores de Gerenciamento de Projetos do PMI São Paulo. Sua atuação integra pesquisa, inovação e formação de profissionais em gestão de projetos e transformação digital.
Programação
- 08:00Início do credenciamento Local
- 09:00Palavras de boas vindas - Mackenzie
- 09:10Abertura do Evento,
- 09:20PMO Strategy Under Uncertainty: Preparing PMOs for the Futures They May Need to SupportKeynote
- 10:05O que os Dados Realmente Revelam Sobre a Capacidade de um PMO Gerar ValorPalestra
- 10:35Gerenciamento de projetos aplicado a programas de otimizacao de custos e eficiência operacionalPalestra
- 11:05O papel do PMO em contextos de Transformação Digital e M&APalestra
- 11:35PMO: Da Governança para a Geração de ValorPalestra
- 12:05Da Estratégia à Execução - Integração entre SMO e PMO, pela Governança CorporativaPalestra
- 12:30Horário de AlmoçoIntervalo
- 14:00PMO em ambientes de alta complexidade: como gerar valor além da governançaPalestra
- 14:30PMO além do cronograma: Desenvolvendo Capacidades Organizacionais para Ampliar a cultura de Projetos
- 15:00Desafios de governança em gestão de portfólio de projetos na saúdePalestra
- 15:30Framework não entrega valor. A Cultura entrega.Palestra
- 16:00A atuação do PMO em ambientes altamente competitivos: conectar Estratégia, Transformação, Tecnologia e PessoasPalestra
- 16:30O PMO Adaptativo: como conectar estratégia, cliente e execução em diferentes mercadosPalestra
- 17:00PAINEL - IA no PMO: O que já gera valor, o que ainda é risco e como escalar com confiança, , , Painel
- 18:00Sorteios e Enceramento,
- 14:00Workshop - Descubra como avaliar, comparar e evoluir seu PMO utilizando IA e o PMO-MI Tier 1Workshop
- 09:00Continuação Workshop - Descubra como avaliar, comparar e evoluir seu PMO utilizando IA e o PMO-MI Tier 1Workshop
Ingressos/Credenciais
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Escolha a opção que fizer mais sentido para você. E se tiver dúvidas pode entrar em contato conosco.
Online
- Participação Online/Digital nas palestras do dia 28/08
- Certificado de participação.
Online VIP
- Participação Online/Digital nas palestras do dia 28/08
- Acesso às gravações (1 Ano)
- Certificado de participação.
Presencial VIP
- Participação Presencial nas palestras do dia 28/08
- Acesso às gravações das palestras por 1 ano
- Material do Congressista (Caneta/pasta ou bolsa / bloco)
- Certificado de participação.
Presencial VIP + Workshop
- Participação Presencial nas palestras do dia 28/08
- Acesso às gravações das palestras por um ano
- Material do Congressista (Caneta/pasta ou bolsa / bloco)
- Participação no Workshop (28/08 das 14h às 18h e 29/08 das 09h as 13h) - Presencial
- Certificado de participação do eventos + Workshop.
Perguntas frequentes
Sim. No final do evento o participante irá receber um certificado de participação e utilizando as informações contidas poderá reportar os PDUs no site do PMO. Incluiremos na página de certificados as instruções para ajudar no reporte dos PDUs
O reporte de PDUs deve ser realizado pelo próprio participante no site PMO.org.
Na área de emissão do certificado disponibilizaremos todas as infrações necessárias para apoiar os participantes no reporte do PDUs.
Se você tiver uma das credenciais VIPs (Presencial ou Online), terá acesso às gravações por 1 ano
O evento presencial será no Makenzie: Mackenzie - Rua da Consolação, 930 - Consolação - São Paulo - SP
Enviar um e-mail para [email protected] / [email protected] ou clique em suporte técnico para enviar uma mensagem via WhatsApp (34 99958-8999 / 31 2391-4946)